Áp Dụng Một Cách Có Hiệu Quả 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng Trong Quản Lý Chất Lượng Tại Doanh Nghiệp

Thông tin chung:

  • Training duration/ Thời lượng: 2 days.
  • Training capacity/ Số lượng học viên: max. 20pax.
  • Language/ Ngôn ngữ: English/Vietnamese
  • Target group/Đối tượng tham dự: Trưởng/phó bộ phận, kỹ sư, kỹ thuật viên,…những người làm việc trong lĩnh vực quản lý chất lượng, quản lý sản xuất, cải tiến liên tục,…

SECTION

CONTENTS

DURATION

Module 1

Giới thiệu

  • Định nghĩa về chất lượng
  • Chi phí chất lượng
  • Khái niệm cơ bản về 6-sigma trong cải tiến quy trình.

Day 1

7 công cụ quản lý chất lượng (7QC tools) là gì?

  • Flow chart
  • Pareto diagram
  • Check sheet
  • Control chart
  • Histogram
  • Scatter plot
  • Cause-and-effect diagram

Ứng dụng của 7QC tools trong quản lý chất lượng

Module 2

Flow chart (Lưu đồ)

  • Flow Chart là gì?
  • Quy tắc ký hiệu sử dụng trong Flow chart
  • Phương pháp tạo dựng Flow Chart
  • Thực hành

Day 1

Pareto diagram (Biểu đồ Pareto)

  • Biểu đồ Pareto là gì?
  • Quy tắc Pareto
  • Mục đích của Biểu đồ Pareto
  • Các nguyên tắc trong biểu đồ Pareto
  • Phương pháp tạo dựng biểu đồ Pareto
  • Thực hành (bài tập tình huống trong MS excel)

Check-sheet (Phiếu kiểm tra)

  • Check-sheet là gì?
  • Cách thức thu thập dữ liệu/thông tin một cách chính xác
  • Phương thức thiết lập một Check-sheet đúng yêu cầu
  • Thực hành

Day 1

Histogram chart (Biểu đồ Histogram)

  • Biểu đồ Histogram là gì
  • Những lợi ích của biểu đồ Histogram
  • Cách thức tạo lập một biểu đồ Histogram
  • Thực hành (bài tập tình huống trong MS excel)
  • Các dạng biểu đồ Histogram thường gặp, các lỗi trong thu thập dữ liệu

Scatter plot (Biểu đồ phân tán)

  • Biểu đồ phân tán là gì?
  • Những lợi ích của biểu đồ phân tán
  • Các dạng biểu đồ phân tán thường gặp
  • Cách thức tạo lập một biểu đồ phân tán
  • Cách đọc hiểu thông số của biểu đồ phân tán
  • Thực hành (bài tậpinình huống trong MS excel)

Day 2

Cause-and –effect diagram (Biểu đồ nguyên nhân – kết quả)

  • Biểu đồ nguyên nhân – kết quả là gì?
  • Những lợi ích của biểu đồ nguyên nhân – kết quả
  • Cách thức giải quyết vấn đề bằng biểu đồ 5M1E
  • Thực hành

Control Chart (Biểu đồ kiểm soát bằng thống kê)

  • Biểu đồ kiểm soát là gì?
  • Biểu đồ kiểm soát được sử dụng trong trường hợp nào.
  • Cách thức chọn biểu đồ kiểm soát phù hợp cho từng loại dữ liệu
  • Cách thức xác định đường trung tâm & tính toán đường giới hạn kiểm soát cho biến liên tục (X-bar & R-chart, s-chart; I & MR-chart)
  • Cách thức xác định đường trung tâm & tính toán đường giới hạn kiểm soát cho biến thuộc tính (p-chart; np-chart; c-chart; u-chart)
  • Thực hành (bài tập tình huống trong MS excel)
  • Phân tích xu hướng đồ thị kiểm soát (Xác định nguyên nhân ngẫu nhiên & nguyên nhân đặc biệt trong quy trình, nhận dạng quy trình không ổn định, v.v.)

Process Capability Analysis (Phân tích năng lực quy trình)

  • Năng lực quy trình là gì?
  • Cách thức xác định quy trình ổn định hay biến động.
  • Cách thức tính chỉ số Cp & Cpk
  • Đọc và phân tích kết quả Cp & Cpk trong đánh giá năng lực quy trình
  • Thực hành (bài tập tình huống trong MS excel)

Day 2

Module 3

Question & Answer

Tổng kết khóa học

  • Tóm tắt nội dung khóa học
  • Ý kiến đóng góp từ phía người học.

Day 2

 


Lịch hội thảo liên quan

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐÀO TẠO ELP

83/54/24, KP2, P. Tân Phong, Biên Hoà, Đồng Nai
Hotline: 0982 210 104
info@elp.vn
www.elp.vn

Đăng ký nhận tin

Thống kê truy cập

Đang online: 50 Tổng truy cập: 271796